9月11日，j9国际站|j9.com|j9集团召开落实刘明胜总经理调研讲话精神部署会暨9月份月度经济活动分析会，深入落实刘明胜总经理调研讲话要求，全面分析当前存在的问题、短板和弱项，部署后四个月的工作，动员全体干部职工勠力同心，奋勇前行，全力以赴完成全年目标任务。
j9国际站|j9.com|j9集团党委书记、董事长郭亚斌出席会议并讲话。j9国际站|j9.com|j9集团董事、总经理、党委副书记黄成华主持会议。公司领导陈方高、孙书耀、穆廷懿、毕宏远、乔红勇出席会议，并就分管工作进行安排部署。
会议传达了刘明胜总经理在j9国际站|j9.com|j9集团调研讲话精神，听取了j9国际站|j9.com|j9集团市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部、工程建设部的工作汇报，以及南京电厂、苏州公司、滨海公司、新能源公司的专题发言。
会议指出，刘明胜总经理到j9国际站|j9.com|j9集团调研指导，深入基层一线，以解剖麻雀的方式，详细了解企业安全生产、经营发展等工作，对j9国际站|j9.com|j9集团生产经营、改革发展等工作取得的成绩给予肯定，并指出存在的不足和下一步工作要求，对j9国际站|j9.com|j9集团当前及今后一段时间高质量发展指明了方向。
会议强调，j9国际站|j9.com|j9集团系统要深入学习领会刘明胜总经理调研讲话精神，学习集团公司领导务实细致的工作作风，全面对标讲话要求，举一反三，深入查找差距与不足，精准对标，进一步坚定信心，统一思想，拿出昂扬向上的干事创业精气神，全身心投入到生产、经营、发展、党的建设等各项工作中，奋力开创j9国际站|j9.com|j9集团高质量发展新局面。
会议要求，j9国际站|j9.com|j9集团系统上下，要紧盯刘明胜总经理的调研要求，聚焦完成全年目标任务，齐心协力，奋勇担当，直面挑战，重点做好以下九个方面工作。一是守住安全生产和基建的底线，确保实现全年的安全目标。认真落实安全生产责任制，层层传递压力，实施精准考核，扎实做好“三措两案”，强化人员安全素养，扎实做好集团公司检查问题的整改，做好机组检修及消缺工作，提高设备可靠性，全力以赴打好安全生产翻身仗。二是做好集团公司党组巡视和国家审计署经济责任审计的配合工作。要高度重视，站在讲政治的高度，客观真实、实事求是提供材料、反馈情况。三是认真总结第一批主题教育成果，高质量开展第二批主题教育，确保开好局起好步。认真梳理领导班子调研报告内容，做实调研成果转化运用。四是按照“两个不下降”的要求，再思考再谋划j9国际站|j9.com|j9集团的未来。扎实推进“十四五”后三年规划，大干一千天，抢抓机遇，抢占市场份额，努力实现资产翻一番、装机容量过千万的目标。五是梳理规范党建基础工作，争创年度党建考评A级目标。认真落实“第一议题”制度，规范做好贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神实施细则，强化宣传引领，优化调整激励机制，进一步激发广大职工干事创业热情和创造力。六是大力开展“幸福大唐”建设，切实提高职工获得感幸福感安全感。扎实做好民生工程“六最”项目，全面实施员工休假、劳模休养等制度，通过提高工效减少日常加班，及时关注职工困难困惑，力所能及解决职工急难愁盼的问题，多措并举提升职工收入，进一步凝聚人心提升幸福指数。七是优化人力资源配置，强化人员素质提升，减员增效，提高全员劳动生产率。八是精准对标，真找问题，找真问题，找出真原因，落实真整改，以创建j9国际站|j9.com|j9集团标杆企业或标杆项目为目标，全力提升j9国际站|j9.com|j9集团管理水平。九是围绕抢发电量、长协煤签订、增收节支等方面开展劳动竞赛，多措并举提质增效，力争实现集团公司全年利润摸高目标。
会议以现场+视频形式召开，j9国际站|j9.com|j9集团本部高级主管及以上人员在主会场参会，系统各单位领导班子成员、部门助理及以上人员在各分会场参加会议。（党建工作部）